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集中在经营理念：●洞察机遇 ●权衡取舍 ●平衡利益关系 ●培养领导人才
高管必须擅长： ●战略规划 ●调配资源 ●提高核心能力 ●评估业务 ●培养下属
主要区别体现在：●领导技能●时间管理●工作理念
接触专业外的内容：●制定战略●跨部门协作●争夺资源●适当授权
纯粹管理工作:●选拔人才●分配工作●评估下属●教练辅导
兼顾个人与团:●工作计划●知人善任●分配工作●激励员工
●教练辅导●绩效评估●时间管理
自我管理
首席执行官（管理全集团）
从集团高管到CEO
集团高管（管理业务组群）
从事业部总经理到集团高管
事业部总经理（管理事业部）
从管理职能部门到事业部总经理
部门总监（管理经理人员）
从管理他人到管理经理人员
一线经理人（管理他人）
从管理自我到管理他人
个人奉献者
（管理自我）
事业部副总经理（管理职能部门）
从管理经理人员到管理职能部门
领导梯队锻造
基于领导梯队模型，为企业提供各层级人才赋能培养解决方案
形式包括：单次企业内训、系统解决方案以及主题微咨询或工作坊等，覆盖领域主要在通用管理、领导力以及市场营销
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培养方式
为更好的实现培养目标，促进绩效转化，我们倡导混合式人才培养，通过各种学习方式增加学员体验，促进转化。具体培养方式包括面授培训、考察、沙盘、拓展等。
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标杆考察
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团队拓展
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微咨询/工作坊
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企业培训
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